一汽哈轻配件——紧抓质量不放松

轻卡行业的竞争，实质上就是品牌竞争、价格竞争、服务竞争，但最终还是质量竞争占主导地位。一个理性用户购车时，除了认真衡量、比较品牌、价格、服务之外，产品质量直接左右着他的取舍。无论多大品牌、多低价格、多好服务，质量不好的产品都难以被选中。对于这一点，一汽哈轻的领导者明白，全厂员工也心中有数。

说到抓质量，近几年，一汽哈轻配件的质量管理已由质量部门的单打独斗，变成了全厂各部门的齐抓共管。管理思路的转变，促进了产品质量的提升。员工质量意识进一步增强，注重质量的自觉性进一步提高。产品品质提升的效果在市场上进一步显现。

一汽哈轻配件紧抓质量管理的具体做法有：

1、设立质量激励金，无论干部、管理人员、一线员工的收入全部与质量联系在一起。

2、全面推行质量买断，使质量事故责任人不但承担责任，还要承担经济损失。

3、细化质量责任的可追溯性，使产品质量的优劣直接同员工经济利益挂钩，大大减少了产品批量质量事故和人为质量事故的发生，有效促进了产品品质的提升。

4、实行质量否决和质量索赔制，加大对供应商产品质量的监管力度，严格把住采购件质量入口关。凡因配套件质量问题给一汽哈轻配件造成经济损失的，按规定向配套厂进行质量索赔。对配套件质量无法满足产品要求，又无改进能力的供应商实行质量否决，取消其供应商资格。

只有质量过关才是硬道理，才是最有实力的竞争资本。